Workshop E

Titel des Workshops: Strategisches Demand Management: „Die Spreu vom Weizen trennen“ - Wege, die richtigen Anforderungen in den richtigen Projekten umzusetzen

Anspruch des Workshops: Einsteiger

Datum, Uhrzeit und Teilnahmegebühr: 5. März 2007 - 14 Uhr bis 18 Uhr 30 - 299,00 Euro je Teilnehmer incl. Verpflegung und Tagungsunterlagen

Abstract: Demand Management ist in der Fachliteratur ein noch relativ junger Begriff und stellt den strukturierten abteilungsübergreifenden Geschäftsprozess von der Aufnahme der Geschäftsanforderungen über das Projektportfoliomanagement und der Projektdurchführung bis zur Übergabe an den IT-Betrieb dar. Die Herausforderungen für ein effizientes und effektives Demand Management liegen in der Auswahl der unternehmenskritischen Anforderungen, in der Erstellung des richtigen Projektportfolios, in der Sicherstellung der zielkonformen Abwicklung der definierten Projekte und in der gezielten Steuerung der Nachfrage.

Anhand eines praxisnahen Beispiels werden den Teilnehmer konkrete Hinweise für die Anwendung und Umsetzung der Methode vermittelt sowie Entscheidungshilfen vorgestellt. Über ein Quick Assessment kann der Teilnehmer das Demand Management in seinem Unternehmen einschätzen.

Die Referentin:

Frau Burkhardt-Schierau ist Beraterin und Gesellschafterin der affinis consulting GmbH, einer kundenorientierten Unternehmensberatung. Ihre fachlichen Schwerpunkte liegen im Projekt- und Anforderungsmanagement. In zahlreichen Projekten, u.a. als mehrjährige Innovationsmanagerin bei einem großen Telekommunikationsanbieter konnte sie ihr Know How aufbauen. An der Erstellung der Studie „Strategisches Demand Management zur Steuerung von Projektportfolios“ hat sie als Autorin und Herausgeberin maßgeblich mitgewirkt. Unter ihrer Führung wurde das System „affinis demand management suite“ konzipiert, realisiert und beim Kunden eingeführt.

Oliver Foitzik, Managing Partner der FOMACO GROUP GmbH & Co.KG, einer Managementberatung mit Sitz in Augsburg, verfügt über langjährige Berufserfahrung aus namhaften, international agierenden Unternehmen, u.a. Oracle, PricewaterhouseCoopers, Arthur Andersen, Deloitte Consulting. Er hat sich dem Motto „Unternehmenswerte aufbauen, sichern und weiterentwickeln“ verschrieben. Herr Foitzik liefert Antworten und Lösungen auf Fragestellungen aus den Bereichen Strategie, Geschäftsprozesse, Risikomanagement, Informationstechnologie und Projektmanagement. Zu seinen Klienten gehören vorwiegend internationale Konzerne und Großunternehmen. Zusammen mit affinis consulting hat Herr Foitzik die Studie „Strategisches Demand Management zur Steuerung von Projekt-Portfolios“ im Jahre 2006 veröffentlicht

Frank Zühlke ist Mitglied des Management-Teams und Gesellschafter bei der affinis consulting GmbH. Im Rahmen seiner über 10-jähringen Projekt und Beratungstätigkeit sammelte er umfassende Erfahrungen in den Bereichen Projekt- und Anforderungsmanagement. Im Rahmen der von ihm verantworteten Projekte galt es regelmäßig, die Erfordernisse der beteiligten Fachabteilungen an der entsprechenden Geschäftsbereichs- bzw. Unternehmensstrategie abzustimmen und auszurichten. Die Studie „Strategisches Demand Management zur Steuerung von Projektportfolios“ begleitete er durch zahlreiche Interviews und im Rahmen der Qualitätssicherung.

Vortragsweise:

• Vortrag
• Fallstudie (Kleingruppenarbeit)
• Quick Assessment
• Diskussion

Agenda des Workshops:

Wer an dem Workshop teilnehmen sollte: 

• Personen, die in Ihrem Unternehmen Anforderungen aufnehmen, z.B. für die Durchführung von Projekten
• Personen, die in Ihrem Unternehmen für die Zuschneidung und Beurteilung von Projektportfolios zuständig sind
• Personen, die über die Durchführung von Projekten entscheiden
• Personen, die für die Definition und Umsetzung der Geschäftsstrategie verantwortlich sind
• Personen, die Projekte leiten
• Personen, die als Programm-Manager tätig sind
• Personen, die im Projekt Management Office tätig sind (PMO)
• Personen, die Projekte anfordern

Lernziele des Workshops:

• Vermittlung der Begrifflichkeiten und Grundlagen des Demand Management
• Kennen lernen der Vorgehensweise und Methodik zum Demand Management
• Kenntnis von möglichen Bewertungskriterien und Wegen zur Evaluierung von Anforderungen und Projekten
• Anwendung der Methodik (Fallbeispiel)
• Einschätzung des eigenen Demand Management im Unternehmen (Quick Assessment)
  

Welche Voraussetzungen der Teilnehmer mitbringen muss:

keine

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