Workshop C

Titel des Workshops: CMMI® v1.2: Pragmatische und nachhaltige Verankerung von Abläufen in der Organisation mit Hilfe der generischen Praktiken des CMMI am Bei-spiel von Anforderungs- und Projektmanagement

Anspruch des Workshops: Fortgeschrittene

Datum, Uhrzeit und Teilnahmegebühr: 5. März 2007 - 14 Uhr bis 18 Uhr - 299,00 Euro je Teilnehmer incl. Verpflegung und Tagungsunterlagen

Abstract: Anhand der generischen Praktiken des CMMI wird dargestellt, wie man interne Abläufe pragmatisch und nachhaltig in der Organisation verankern kann bzw. welche Voraussetzungen für den Erfolg nötig sind.

• Nach Vorstellung der Grundlagen (CMMI v1.2 und generische Praktiken GP 2.1-2.10, 3.1-3.2) werden konkrete Szenarien aus Projekt- und Anforderungsmanagement in Gruppen bearbeitet:
• GP 2.1 & 2.10: Verantwortung und nötige Unterstützung durch alle Führungshierarchien
• GP 2.2-2.4: Etablierte Abläufe im Projekt (unterstützt durch Tools, Hilfsmittel, Vorlagen, klaren Rechten und Pflichten)
• GP 2.5: Bedarfsgerechte Aus/-Weiterbildung der Beteiligten
• GP 2.6: Versions-/Konfigurationskontrolle der Ergebnisse
• GP 2.7: Wer ist wann wie beteiligt/&betroffen?
• GP 2.8: Verfolgung der Zeit/Kosten/Qualität/Inhalte
• GP 2.9: Motivation, Coaching und Einsicht der Prozesseinhaltung
• GP 3.1 & 3.2: Standardisierung von Vorgehensweisen in der Organisation und die Lernschleife sicherstellen.

Ein Großteil der generischen Praktiken spricht unterschiedlichste Führungsebenen an (von Senior Management über Projekt-/Teamleiter zu verantwortlichen Funktionen im Projekt). Einzelne Gruppenarbeiten arbeiten dies heraus.

Im Anschluss an die Gruppenarbeiten werden weitere Konzepte/Erfolgsfaktoren vorgestellt; u.a. konkrete Tipps, Tricks und Fallstricke bei der Umsetzung (Vorgehen bei der Prozessverbesserung).

Ziel des Workshops ist es, dass die Teilnehmer am Ende das Prozessmodell CMMI als einen Werkzeugkasten verstehen und diesen gezielt zur Verankerung und Umsetzung von Arbeitsschritten im Projekt und in der Organisation einsetzen können. 

Die Referenten:

Christian Hertneck studierte Mathematik und unterstützt als Mitgründer der Anywhere.24 GmbH die SW-, HW- und Systementwicklung weltweit durch Assessments, Schulungen und Coaching. Er gestaltete am Software Engineering Institute (SEI) Pittsburgh, USA, die Entwicklung der CMMI Produkte mit. Als SEI Information Broker für Siemens initiierte er den Umstieg auf CMMI. Er ist vom SEI autorisierter CMMI Instruktor und SCAMPI class A,B,C Lead Appraiser.

Klaus Brüggemann: Nach 12 Jahren als EDV-Offizier bei der Luftwaffe und 7 Jahren als Software-Qualitätsmanager bei einem Zulieferer in der Avionik-Industrie, sammelte er weitere Erfahrungen im Qualitätswesen im Großhandelsbereich und in der Telekom-Industrie, bis er dann als Berater für Software-Prozessverbesserung bei der Fa. Q-Labs tätig wurde. Seit August 2005 ist Herr Brüggemann als Senior Consultant bei der Firma HOOD tätig.

Vortragsweise:

Einführungsvortrag mit anschließenden Gruppenarbeiten und Diskussionen

Agenda des Workshops:

Wer an dem Workshop teilnehmen sollte: Mitarbeiter und Führungskräfte, die in die Umsetzung von Projekt- und/oder Anforderungsmanage-ment in einer Entwicklungsorganisation eingebunden sind.

Lernziele des Workshops:

• Konkrete Voraussetzungen für die nachhaltige Verankerung von Vorgehensweisen
• Pragmatisches Nutzen der Generischen Praktiken des CMMI zur Verankerung
• Erarbeiten von Beispiele zur effektiven Umsetzung der Praktiken im Rahmen von Projekt- und Anforderungsmanagement

 Welche Voraussetzungen der Teilnehmer mitbringen muss:

• Grundkenntnisse des Projektmanagements
• Grundkenntnisse des Anforderungsmanagements

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